Главная /
Книги /
Экономика. Бизнес. Право /
Экономика. Бизнес /
Менеджмент. Управление предприятием /
Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира

Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира

Автор(-ы): Ульрих Д., Юнг А.

Серия: Top Business Awards

По году издания: 2022

Тип обложки: Твердый переплет

Издательства: Бомбора

Количество страниц: 304

Формат: 162x235 мм

EAN: 9785041214944

Изготовитель: ЗАО "КНИЖНЫЙ КЛУБ 36.6" 107078, РФ, г. Москва, ул. Бакунинская, д. 71, строение 10, этаж 8

Импортер: ООО "БиблиоБай", 220113, г.Минск, ул.Мележа, 1

Обычная цена: 36,30 руб

Special Price 32,70 руб

Кол-во:

Под заказ.

Поставка на склад 2 декабря

Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира.

Дэйв Ульрих - HR-эксперт № 1 в мире. Профессор делового администрирования Школы бизнеса Стивена М. Росса при Мичиганском университете. Партнер консалтинговой фирмы RBL Group. Более половины его клиентов - компании из списка Fortune 200. Вошел в "Зал славы Thinkers50" как один из наиболее влиятельных бизнес-мыслителей мира.

Артур Юнг - старший консультант по вопросам управления в Tencent Group, одной из крупнейших инвестиционных и венчурных компаний в мире. Профессор кафедры управления HR в международной школе бизнеса CEIBS. Регулярно преподает по программам для руководителей в сотрудничестве с Гарвардом, INSEAD и Мичиганским университетом. Экс-директор по персоналу в Acer Group.

Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации - "рыночно-ориентированная экосистема".

Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет:

- сформировать уникальную корпоративную культуру;

- привлекать таланты;

- повысить продуктивность команд;

- предвосхищать изменения рынка;

- обеспечить вашей организации принципиально большую ценность.